Mitt program i forbindelse med rektorvalget ved Høgskolen i Finnmark

Etablere Høgskolen i Finnmark som en av de beste utdanningsinstitusjonene i Norge.

·         Ta vårt ansvar som samfunnsbygger på alvor gjennom å gi studentene utdanningstilbud av høy kvalitet. Kvalitet skal være et mål og et kjennetegn for all utdanning ved institusjonen og sikres gjennom tilførsel av ressurser og utarbeidelse av en egen kvalitetsutviklingsplan. Høgskolen i Finnmark skal være en sentral aktør i lokalt og regionalt utviklingsarbeid, og vår posisjon i og arbeid med nordområdene skal styrkes.

·         Profesjonsutdanningene er sentrale i vårt samfunnsoppdrag, men også utdanninger rettet mot samfunns-, kultur og næringsliv er viktige. Slike utdanninger må sikres og utvikles gjennom målrettet arbeid i institusjonen og i samhandling med relevante eksterne aktører. Det er et mål å trekke offentlige og private aktører inn i utviklingsarbeid og stimulere til “bedriftsbachlor” tilbud.  

·         Læreren er den viktigste ressursen i høgskolen. Stimulere allerede dyktige fagansatte til å bli enda bedre. Avsette ressurser til kollegabaserte veilednings- og mentorordninger og gi mulighet for ansatte til å skaffe seg formell pedagogisk kompetanse.

·         Sette søkelyset på betydningen av gode læringsmiljø, og ta i bruk teknologi der det gir god pedagogiske og faglige løsninger. Styrke nødvendige administrative ressurser og tilføre nødvendig teknologisk kompetanse til de fagansatte.

·         Stimulere til forskning, prioritere dyktige forskere og styrke utviklingsarbeidet. FoU-tid tildeles på bakgrunn av de siste fem års produksjon. Etablere ordninger for at utviklingsarbeid også gir uttelling. Utarbeide en målrettet forsknings- og utviklingsstrategi og etablere gode incentivordninger.   

·         Finansiere post-doc. stipendiater og øke andelen av professorer blant egne ansatte. Sidestille de to karriereløpene i akademia slik at det motiverer ansatte til å kvalifisere seg til førstelektor og dosent. Etablere ordninger for slike løp.

·         Styrke samarbeidet med Universitetet i Tromsø. Formalisere felles phd i reiseliv.

·         Etablere en god dialog med Samisk Høgskole og etablere relasjoner til andre utdannings- og forskningsinstitusjoner og aktører i fylket. Styrke campusene i Alta og Hammerfest og se på utviklingsmulighetene i Sør-Varanger.

·         Gjennomføre forsøk med tre-semester ordning for fagmiljø og utdanninger som ønsker dette.

·         Revidere strategiplan for Høgskolen i Finnmark og starte arbeidet med å bygge opp høgskolen som merkevare. Prosessen må forankres i institusjonen og gjennom organisasjonsdemokratiet.

·         Innføre åremålsstilling for direktørstillingene.

·         Forenkle og effektivisere samhandling mellom faglig og administrativ virksomhet. Etablere arenaer for samarbeid og samhandling.

·         Videreføre SAK samarbeidet og styrke HiFs posisjon fram mot mulig framtidig fusjon.

·         Etablere samråd med studentene og deres representanter – deres mening skal telle.

·         Bidra til å stimulere studentaktivitetene og studentdemokratiet i samarbeid med studentsamskipnaden og studentparlamentet. Oppmuntre til å ta i bruk høgskolens mange “rom” til aktiviteter utenfor arbeidstiden.

Rektorkandidaten sier:

Mange har spurt når jeg skal starte valgkampen. Det gjør jeg nå. I første omgang skal jeg svare på to spørsmål mange har stilt meg.

Går du inn for åremålsstillinger også for direktørstillingene i administrasjonen?

Ja. Jeg mener at det er viktig at topplederstillingene også åpnes for fornyelse. Den samme begrunnelsen gjelder for disse stillingene som for dekanstillingene.

Styret har åpnet for retrettstillinger og det vil være et virkemiddel som kan tas i bruk for i forhold til ansatte som sitter i stillinger som gjøres om til åremålsstillinger.

Åremålsstillinger er et vanlig virkemiddel i staten og arbeidstakerne sikres gjennom regelverket i Statens personalhåndbok. Slik jeg ser det er det derfor ikke nødvendig å utrede en slik ordning. Den kan vedtas av styret og iverksettes raskt.

Hvordan stiller du deg til en fusjon?

Avventende. Ryktene går om at departementet ønsker en fusjon, men det er usikkert hvor høyt opp i departement og politisk ledelse saken er forankret. Kommer det et pålegg om å fusjonere vil jeg selvfølgelig jobbe for å sikre langsiktig virksomhet ved campusene i Finnmark. Høgskolen i Finnmark har et samfunnsansvar med å sikre nødvendig kompetanse innen helse og omsorg og utdanning i fylket. Profesjonsutdanningene må derfor sikres i og for fylket.

Videre bør virksomheten i Finnmark være sentral i nordområdesatsingen. Her er regional utvikling og reiseliv viktig i forbindelse med samfunns- og næringsutvikling.

Jeg ser fusjon som et viktig politisk spørsmål og ikke et rent internt-akademisk anliggende. Jeg vil derfor også avvente politiske signaler om en eventuell fusjon.

Det er bevilget SAK-midler til institusjonene i Nord-Norge og prosessen med å avklare samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon videreføres, selv om ressursene til dette arbeidet synes å være relativt små.